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造價管控
建設項目實施階段造價控制與管理一般分為四個階段：招投標管理、施工階段管理、結算階段管理和工程索賠管理。
一、招投標階段對造價的控制與管理
建設工程在設計階段完工以后，正式進行建設項目實施階段之前首先要進行工程招投標工作。工程招投標包括：（1）設備、材料采購招投標；（2）施工招投標。
二、工程施工階段對造價的控制與管理
項目招投標結束后，應確定優質的施工單位，接下來應進行項目的施工階段。
三、工程竣工階段結算的控制與管理
當工程竣工決算時，建設單位的審核人員應認真履行合同條款規定，一切按合同規定執行，對超出工程預算的費用認真審核，超出預算不合理的費用要嚴格控制或減少；對未按圖紙要求但已發生的工作量要嚴格執行合同要求核減其發生的費用；對未按合同規定執行的施工簽證按規定核減其所發生的費用。對合同條款明確包含的費用、風險費包含費用及一切違約合同規定所發生等等一切費用，審核人員都應以身作則，把好審核這一關。
四、工程索賠費用的控制與管理
工程索賠應有正當的索賠理由，才能成立。當工程索賠事件發生時，建設單位應當善于發現和把握好機會，并按一定的程序處理好索賠。工程索賠費用計算：當工程索賠事件發生后，應按施工合同相關規定做好索賠費用計算，減少索賠造成的損失。對于施工合同中規定的可列入索賠范圍的，能否得到補償，應當具體分析具體決定。不同原因其索賠費用也有所不同，這時候必須依據合同相關規定進行嚴格審核，對能列入索賠費用的，按規定列入，反之，則不能。所以，要做好工程索賠費用的控制與管理，建設單位就應當聘用那些專業從事工程造價控制及合同管理人員，其應當對于處理索賠事件進行專業分析，靈活應用。
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